Préparer votre croissance externe côté SI sans improviser
Ce guide couvre les étapes clés pour auditer l'environnement cible, planifier les synergies et réussir l'intégration IT post-acquisition.
Anticiper les risques SI
Inventorier dettes techniques, contrats et dépendances critiques avant la signature.
Indicateur : Checklist due diligence complétée (tech, data, sécurité)
Prochaine action : Mettre en place un audit flash de l'environnement cible
Accélérer les synergies
Identifier les quick wins (licences, hébergement, support) pour financer le deal.
Indicateur : Plan de synergies validé < 30 jours post closing
Prochaine action : Prioriser 3 actions rentables sur 100 jours
Sécuriser l'expérience collaborateurs
Garantir l'accès aux outils et données dès J+1 pour éviter la désorganisation.
Indicateur : Taux de continuité des services > 99% durant la transition
Prochaine action : Documenter les scénarios de bascule et de secours
Applications & licences
Cartographiez ERP, CRM, outils métiers et leur couverture contractuelle.
- Inventaire des licences actives / expirant < 12 mois
- Analyse des surcoûts potentiels (double licences post deal)
- État des intégrations critiques (API, batch, EDI)
Infrastructure & sécurité
Évaluez hébergement, réseaux, sauvegardes et posture cyber.
- Disponibilité des sauvegardes et PRA
- Cartographie des accès VPN / annuaires
- Vulnérabilités ou incidents récents
Données & conformité
Vérifiez gouvernance, qualité des données et obligations réglementaires.
- Registre RGPD et traitements critiques
- Qualité des référentiels (clients, produits, fournisseurs)
- Flux transfrontaliers et clauses contractuelles
Gouvernance & pilotage
Structurez un PMO commun et clarifiez les instances décisionnelles.
Responsables : Direction SI + Direction générale
- Comité d'intégration bi-hebdomadaire
- Tableau de bord risques & dépendances
- Outil partagé de suivi (Notion, Jira, Monday)
Convergence IT & data
Plan de bascule des annuaires, emails, applications et données.
Responsables : DSI + responsables métiers
- Migration messagerie / identité
- Alignement des référentiels maîtres
- Stratégie de retrait des systèmes doublons
Accompagnement & support
Préparez communication, formation et support renforcé.
Responsables : RH + IT support
- Plan de communication multi-canaux
- Programme de formation express
- Hotline dédiée 30 jours post closing
Achats & licences
- Renégocier licences Microsoft/Adobe avec volume global
- Mutualiser outils SaaS redondants
Bénéfice : Réduction OPEX / CAPEX
Support & exploitation
- Centraliser le helpdesk et les contrats infogérance
- Aligner la supervision infrastructure & sécurité
Bénéfice : Gain de productivité IT
Data & reporting
- Partager les dashboards finance/commercial
- Unifier les référentiels clients et produits
Bénéfice : Décisions accélérées
Préparer la due diligence et sécuriser l'accord
- Diagnostic SI synthétique
- Plan de remédiation pré-closing
- Budget d'intégration
Assurer la continuité et lancer les quick wins
- Communication collaborateurs
- Hotline unifiée
- Plan 100 jours
Converger les systèmes et gouvernance
- Migration des identités
- Retrait des doublons
- Comité GED / data commun
Industrialiser et mesurer les synergies
- KPIs synergies
- Plan d'amélioration continue
- Audit post-intégration
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